На кингисеппском заводе «Белхимпром» успешно внедрены все рекомендации
программы «Производительность труда». Для полного освоения новых подходов
к производству заводу понадобилось полгода.
Результат же превзошел ожидания скептиков, потому что ежемесячная прибыль
завода возросла на 4 млн рублей, а производительность труда рабочих на 13%.
Реорганизация труда позволила сократить на 200 метров маршрут следования
операторов, улучшить эргономику рабочих мест и минимизировать долю ручного
труда. Это, в свою очередь, повлекло за собой сокращение на 14 часов время
производства единицы продукции. При этом объем выпускаемой продукцию на одного
рабочего вырос на 5 тонн в час.
